التحوّل الرقمي

دعم التحوّل الرقمي مُهيّأة لعمليات جاهزة للذكاء الاصطناعي

نحدّث البيانات وسير العمل والحوكمة لتهيئة المؤسسة لتبنّي الذكاء الاصطناعي بأمان وعلى نطاق.

نظرة عامة

دعم التحوّل الرقمي جاهزية الذكاء الاصطناعي

تمكين الاستعداد للذكاء الاصطناعي عبر بنية تحتية رقمية قوية وتصميم أنظمة متين. نُوائم البيانات والعمليات ونماذج التشغيل لدمج الذكاء الاصطناعي ضمن سير العمل الفعلي بشكل آمن وخاضع للحَوْكَمة وقابل للتوسّع.

ملاحظة: هذا الجناح هو الجسر بين الواقع الحالي للعميل وبين استعداده لتطبيق الذكاء الاصطناعي.

دعم التحول الرقمي واستعداد الذكاء الاصطناعي
الأسس

الأسس ونموذج التشغيل

بناء طبقات موثوقة للذكاء الاصطناعي

صورة توضيحية للأسس ونموذج التشغيل
  1. 1

    طبقة التكامل

    واجهات برمجة التطبيقات، ETL/البث، Webhooks/حافلة الأحداث، الحافة/إنترنت الأشياء؛ ربط أنظمة ERP وCRM ومجموعات Office والمالية وسلاسل الإمداد.

  2. 2

    طبقة البيانات

    سيمانتكس/أنطولوجيا، مستودع/بحيرة، مخازن متجهة ومتسلسلة زمنياً للبحث والاسترجاع والتنبؤ.

  3. 3

    طبقة النماذج

    نماذج لغوية خاصة/عامة، متعددة اللغات/الوسائط، نماذج أساسية متخصصة، تحت الحوكمة والمراقبة.

  4. 4

    الأتمتة والحوكمة

    تقارير مؤتمتة، تنبيهات مخاطر، إدارة الموافقات، مسارات تدقيق، وملكية واضحة.

دعم التحول الرقمي 1
دعم التحول الرقمي 2
دعم التحول الرقمي 3
ماذا نقدّم

ماذا نقدّم

سبعة عناصر عملية لتهيئة الأسس الرقمية الجاهزة للذكاء الاصطناعي.

Digital transformation foundations
  1. 1

    تقييمات النضج الرقمي للقدرات

    قياس نضج البيانات والعمليات والمنصّات مع خارطة طريق تدريجية مرتبطة بالمؤشرات.

  2. 2

    حوكمة البيانات واستراتيجية البيانات

    سياسات وملكية ومسارات تدقيق عبر سلسلة البيانات → النماذج → سير العمل.

  3. 3

    رقمنة العمليات وأتمتة سير العمل

    تحديث العمليات وإدراج الأتمتة (موافقات، تنبيهات، تقارير) حيث العائد الأعلى.

  4. 4

    تصميم نموذج التشغيل الرقمي

    أدوار وحوكمة ومعايير تمنع الـ Shadow AI وتوقّف التوسّع.

  5. 5

    اختيار أنظمة ERP/CRM/BI والاستشارات

    تكامل سلس مع الأنظمة الحالية واختيار أدوات متوافقة مع نموذج الحوكمة والبيانات.

  6. 6

    إدارة التغيير واعتماد التكنولوجيا

    سد فجوات الثقافة والمهارات مع إشراك العنصر البشري.

  7. 7

    إنشاء مكتب إدارة المشاريع الرقمي وBOT

    تأسيس قدرات التحوّل/PMO ونقلها تدريجياً إلى فرقكم.

🎯 ملاحظة: هذا الجناح هو الجسر بين الواقع الحالي للعميل وبين استعداده لتطبيق الذكاء الاصطناعي
الجاهزية والنتائج

الجاهزية والنتائج

تحصلون على جاهزية مؤسسية: أنظمة قابلة للتشغيل البيني، مخاطر مضبوطة، دورات أسرع، وعائد قابل للقياس: تجارب خلال أسابيع، ونشر خلال أشهر.

تشمل التأثيرات الميدانية المُبلّغ عنها:

خفض العمل اليدوي 70%
تسريع الحلول 50%
تقليص دورات العقود 40%
جاهزية امتثال أفضل بـ 50%+
زيادة السعة 30%
الأسئلة المتكرّرة

الأسئلة المتكرّرة

من أين نبدأ: النضج أم الأدوات؟
ابدأ دائمًا بالنضج والحوكمة، ثم تكامل الأدوات. هذا يمنع Shadow AI وتكاليف الأتمتة الخفية لاحقًا.
كيف يتم اختيار ERP/CRM/BI؟
نقيّم الأنظمة والبيانات الحالية ثم نرشّح خيارات تتكامل وتتلاءم مع نموذج الحوكمة (not the reverse).
ما الذي يضمن الاعتماد الفعلي؟
إدارة تغيير مع إشراك العنصر البشري، وملكية واضحة، ومراحل تحكّم KPI عبر الإطلاق.
هل تؤسسون مكتب إدارة مشاريع رقمي؟
نعم: Digital PMO/BOT لتشغيل التحوّل ونقل القدرة تدريجيًا إلى فرقكم.
المدة المعتادة لتحقيق القيمة؟
أسابيع للتجارب المرتبطة بالمؤشرات؛ وأشهر للنشر المؤسسي مع نتائج قابلة للقياس وقابلية التدقيق.
جاهز للتحديث

ابنِ أسسًا رقمية جاهزة للذكاء الاصطناعي

حدّث البيانات وسير العمل والحوكمة لتمكين اعتماد الذكاء الاصطناعي بأمان وعلى نطاق.

احجز مكالمة